, BB는 미국
1970년 미국, 일본기업들이 유럽시장에 본격적으로 진출
글로벌 기업과 경쟁가속화,
유럽통합으로
산업표준통일
1987년 Asea와 Brown Boveri합병
합병과 동시에
* ABB는 과거의 역사와 단절 된 새로운 기업
* 새로운 기업문화의 창출과 새로운 기업전략을 추구
* 새로운 조직을 시도
글로벌전략
① 먼저 시도한 정책
․ ABB의 기존의 사업구조를 합리화한 다음 적극적인 해외인수합병과 합작투자를 전개, 인수합병과 합작투자를 통해 그 국가에 진출하여 현지화.
- 전 세계시장을 상대로 하는 글로벌기업으로 재탄생
② 매트릭스조직
․ 글로벌인 기업인 동시에 현지화된
인하여 자발적으로는 빠른 시일 내에 글로벌화하기 어렵다는 것을 깨닫고 합병을 통해서 과거의 역사와의 단절을 꾀한 것이다. 즉, ABB는 합병과 동시에 과거의 역사와 단절된 새로운 기업으로서 새로운 기업문화의 창출과 새로운 기업전략의 추구, 새로운 조직을 시도하게 된 것이다.
<중략>
강력한 글로벌매트릭스조직개발을 통하여 경쟁력을 크게 강화시켰기 때문이다. 그렇다면 지금부터 ABB의 바르네빅(Percy Barnevik) 회장이 어떻게 두 기업의 조직을 통합하면서 거대한 조직을 글로벌매트릭스조직으로 재설계하고 작고 기동성 있는 기업으로 조직구조를 개혁했는지를 설명하고자 한다.
조직으로 기업활동을 충분히 수행.
- 판매지역이 다양해지면 지역별 사업부조직.
- 제품의 종류가 많을 경우 제품별 사업부조직.
- 제품과 지역 양 측면에서 더욱 다각화된 경우에는 매트릭스조직.
: 한마디로, ‘사업부제 조직구조 + 국제사업부’
의사결정권은 제품사업부에 집중.
국제사업
I. 글로벌 마케팅 조직화의 필요성
그 중에서도 글로벌 마케팅 조직화는 글로벌화의 진전과 시장 상황 변화에 따라 더욱 체계화된 전략과 그에 맞는 조직구조를 필요로 한다. 먼저 글로벌 기업의 조직화(structure)가 필요한 이유를 살펴보면 세 가지로 설명이 가능하다. 첫째는 구성원의 과업을 할당하
◇ 단점
- 매트릭스조직 그 자체가 복잡하고 상당히 혼란스러운 조직:
ㆍ매트릭스조직을 취했던 많은 기업들 중, 얼마 가지 못하여 매트릭스구조를 포기하고 다시 지역별 또는 제품별 사업부조직으로 돌아가게 된 기업들도 있음
- 효율이라는 관점에서 보면, 매트릭스조직은 반드시 우수하다고 할 수
구조적인 변화를 보이기 시작한 것은 1970년대 미국과 일본의 기업들이 유럽시장에 본격적으로 진출하기 시작하면서부터이다. 미국의 Westinghouse, GE와 같은 중전기의 거대 기업들은 미국의 거대한 내수시장을 바탕으로 규모의 경제를 활용하여 유럽시장진출을 적극적으로 시도하였다. 이와 같이 글로벌
글로벌기업의 경영조직구조의 발전
세계적으로 기업의 국제화가 급속히 진전되고 있다. 특히 우리나라 기업의 국제화 전개는 대기업만이 아니라 중견, 중소기업에서도 진행되고 있다. 한국기업의 해외직접투자는 주로 지역적으로 미국 및 동남아지역을 중심으로 이루어지고 있다.
더구나 세계의